К основным производственным фондам относятся

Основные производственные фонды это

В широком смысле слова основные производственные фонды – это активы, используемые организацией неоднократно или постоянно в течение длительного периода времени (не менее года) для производства продукции и не теряющие свою натуральную форму. При этом основные производственные фонды переносят свою стоимость на продукцию частями по мере использования. Перенос стоимости происходит через механизм амортизации.

К основным производственным фондам относятся те ОС, которые непосредственно участвуют в процессе производства продукции (активные основные фонды), а также те фонды, которые в процессе производства продукции не участвуют, но необходимы для создания нормальных условий для функционирования активных основных фондов (пассивные основные фонды).

К активной части основных фондов относятся, например, станки, оборудование, транспорт. К пассивной части основных фондов можно отнести, к примеру, здания.

Видео

Структура фондов

Охарактеризовать соотношение между отдельными видами актива позволяет структура основных фондов. Она в процентах показывает, какую часть в общем объёме и стоимости занимает каждый вид этих средств. Структура фондов разных организаций отличается, так как напрямую зависит от деятельности компании и степени автоматизации труда сотрудников фирмы. К примеру, в строительстве к сооружениям относятся дороги, а в нефтедобывающих предприятиях ими считаются вышки и скважины.

Самую важную часть фондов составляют активно действующие:

  • машины;
  • оборудование;
  • передаточные устройства.

За нормальное функционирование этого вида фондов отвечает другая разновидность актива, к которой относятся здания и сооружения. Их относят к пассивным основным средствам.

Методика и порядок планирования

Методика и порядок планирования представляют собой общий процесс планирования.

Деятельность, связанную с планированием на предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:

1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов;

2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации;

3) контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку контроль определяет эффективность планового процесса в организации.

Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.

Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, их можно обойти, что невозможно в процедуре планирования.

Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.

Методика и порядок планирования состоят из ряда этапов, следующих друг за другом.

Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

1) что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

2) каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

Оборотные производственные фонды: незавершенное производство и расходы будущих периодов

К НЗП как элементу оборотных производственных фондов относят те активы, которые уже переданы в производство, но технологический (производственный) цикл по которым не завершен. НЗП может включать:

  • сырье и материалы,
  • полуфабрикаты собственного изготовления,
  • иные средства труда,
  • готовую продукцию, которая не прошла всех этапов проверки и не передана на склад.

Детальнее ознакомиться со структурой НЗП и порядком формирования себестоимости этого актива можно в статье «Что относится к незавершенному производству?».

Расходы будущих периодов как элемент структуры оборотных производственных фондов — это затраты:

  • на подготовку производства к выпуску новых видов продукции;
  • на разработку и внедрение изобретений;
  • на оплату и внедрение рационализаторских предложений.

Отличительной особенностью такого вида расходов является то, что произошли они в отчетном периоде, но экономическая выгода от них возникнет в будущем. Поэтому эти расходы списываются поэтапно, по мере освоения новых видов продукции, внедрения изобретений или рационализаторских предложений. Пока не произошло списания таких расходов, суммы затрат являются производственными активами предприятия.

Показатели эффективности использования

Существуют величины, по которым можно определить, насколько эффективно применяются основные фонды. К показателям использования относятся:

  • фондоотдача;
  • фондоёмкость;
  • фондовооружённость.

Фондоотдача показывает уровень эффективного использования производственных средств. Другими словами, она отображает размер продукции или прибыли, получаемой предприятием с 1 рубля стоимости, имеющихся у него фондов. Она рассчитывается по следующей формуле: Фондоотдача = Объём выпущенной продукции / Среднегодовая полная стоимость основных активов.

Фондоёмкость показывает объём производственных фондов, приходящихся на 1 рубль продукции организации. Исходя из её величины, можно узнать, каким должен быть размер затрат на средства для получения необходимого количества товара или услуги. Чем ниже этот показатель, тем выше уровень экономии труда. Формула расчёта: Фондоёмкость = Средняя годовая полная стоимость активов / Выпуск продукции.

Фондовооружённость используется для определения уровня оснащённости труда сотрудников. Эффективность производства признаётся высокой, если рост выпуска продукции опережает рост основного капитала. Формула фондовооружённости: Фондовооружённость = Среднегодовая полная стоимость основного капитала / Среднесписочная численность работников.

Теги

Adblock
detector